近期，华为在内部发布的一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，而后迅速引起巨大震动。

  “全球经济将面临着衰退、消费能力变弱的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

  任正非在文中一席颇具悲观色彩的言论，更是将“寒气”传递至照明圈。 诚然，当前世界经济复苏的确仍面临一定困境。 那么作为LED照明产业制造企业，该如何在这低迷的经济发展形势中存活下来？ 又该如何在存活下来的基础上实现有质量发展？ 本期，大照明特邀凯西欧光健康董事长、高级工程师吴育林共同探讨。

  对于全球发展形态趋势，我国领导人早已有“百年未有之大变局”的判断和结论。 这些大变局，自然包含了全球经济的变局。

  全球经济是持续衰退还是会回暖，我觉得还无法完全下结论。虽然由于各种各样的因素，特别是疫情影响，让全球经济在当前发展不力，但是未来十年是否有新的变化，尚不能完全确定。从全球各个国家发布的经济数据分析来看，只能说是经济乏力，并不意味着就是负增长、衰退。全球主要国家都在努力发展经济，只是所采取的手段各不相同。 全球消费力在某些领域会下降，但是在某些领域会上升，并不是绝对的。

  “活下来”这个词，2018年的时候，万科就提出来了。当然，这两年，疫情影响经济，确实很多企业都面临着“活下来”的重大难题，“有质量地活下来”则是更大的难题。

  对于LED照明企业而言，其实整体环境并没那么差。虽然上涨的速度放缓了，但是始终还在增长。毕竟，对于全球的LED照明产业而言，基本上集中在我们的祖国，我们的LED照明产业具有巨大的优势。

  对于LED照明企业而言，要想“有质量地活下来”，最重要的就是看清行业发展趋势，把重心放到产品研制和创新上。这两年来，我一直强调照明行业必须走健康化、智能化、美学化的道路，提倡“智能的并不全是健康的，健康的一定是智能的”，而当前疫情正好为照明健康化提供了大好契机，光健康发展正当其时。

  传统LED照明产品已经严重超过标准，但是用健康功能化的标准去看市场，市场空间仍然很大，比如：一、预防近视的市场；二、护肤的市场；三、睡眠与忧郁的市场；四、保健的市场；五、疫情杀菌消毒的市场。

  因此，光负离子技术获得慢慢的变多社会人士的认可和应用，也慢慢变得多地跨界结合，产生了光负离子生态机、光负离子生态灯具等新型产品，而这些技术创新带来的机遇，恰好是企业“有质量地活下来”的最大保障。

  我认为，企业要“收缩该收缩的，扩张该扩张的”。收缩什么呢？企业没有核心竞争力、没有优势、没有前景的项目和业务，就应该收缩；企业拥有核心技术、符合市场发展的新趋势的项目和业务，就该扩张。对于LED照明企业而言，符合“健康化、智能化、美学化”发展的新趋势而且企业具有一定竞争力的，就应该扩张。反之，就应该收缩。

  我们公司原创研发的光负离子技术，就是合乎行业发展的新趋势的新技术，也可以与众多产品、众多行业、众多场景结合的新技术，是值得大力扩张的新技术。但是，仅仅依靠我们，是难以彻底发挥光负离子技术巨大潜力的。因此，我们十分欢迎志同道合的LED照明优秀企业，能够一起携手，共同将光负离子技术赋能到更多产品、项目和领域中来，从而在趋势中赚钱，在扩张中发展。

  当大潮退去，才能看到谁在裸泳。当经济发展形势衰退，才能看到谁拥有更强大的竞争力。LED照明行业面临低迷并不可怕，可怕的是企业怨天尤人，而且还始终抱着过去的观念放不开。

  现在是科学技术创新和知识产权的时代，企业不能再抱着“拿来主义”的思想，而要精诚合作、利他利己。我们愿意把光负离子技术赋能给更多优秀的LED照明企业，但是也希望合作伙伴尊重知识产权和技术创新。唯有双方志同道合、彼此尊重，才能真正收获健康化、智能化、美学化的照明未来。单打独斗的时代已结束，抱团取暖、优势互补将是照明市场未来发展的主导。

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