甲方集团的战略转型以及集团的快速扩张迫切地需要建立集团统一的、规范的、逐步完善的薪酬管理体系，从而更好地吸引、激励和保留人才；

  通过设计集团统一的薪酬管理方案，以及薪酬套级工作（结合岗位体系的人岗匹配工作），完成新的薪酬体系切换，逐步为规范集团的薪酬管理以及未来岗位、职业发展体系的应用奠定基础。

  通过调研发现，从整个集团角度来看，集团的薪酬体系面临较大的挑战，严重影响了薪酬对员工的激励作用。薪酬体系所面临的关键挑战：

  集团目前没形成统一、清晰的薪酬组合策略，不能起到有效吸引、激励和保留人才的作用；同时，各个薪酬元素的管理也亟待规范和改进：

  通过对甲方年度工资收入（基本薪酬）部分与外部市场进行对标,根据结果得出甲方目前整体基薪水平处于市场25分位以下，但谈判工资人员的整体薪酬水平又处在市场的75分位。

  此外，通过总部、各制造公司及销售公司基薪水平与市场比较，发现在集团内部各子公司薪酬水平差异较大，影响了人才在集团内部的合理流动。

  在薪酬管理方面缺乏集团统一的归口管理部门，薪酬的长短期激励也缺乏有效的结合。

  目前尚未形成集团统一的薪酬管理体系，薪酬管理存在多头管理的情况，缺乏集团统一的归口管理机构。造成：

  目前缺乏清晰、明确的、手段丰富的长短期结合的薪酬激励组合，过于倚重短期激励并主要以现金激励的形式出现。造成：

  针对集团薪酬体系所存在的主体问题，建议从薪酬理念、薪酬结构、薪酬定位、薪酬管理四个方面入手来优化、调整。

  优化集团现有的薪酬结构，对薪酬各元素进行梳理和优化，并明确各类员工的薪酬激励组合

  根据集团总体薪酬水平定位，通过外部市场对标，确定年度现金收入部分的集团统一基准线（年度工资＋效益奖金），作为集团所有子公司发放现金的统一标准

  明确员工年度现金收入部分基本工资和效益奖金的比例关系，规范年终效益奖金发放额度。效益奖金超出公司统一基准线部分转化为储蓄金、股票期权、委托投资等长期激励方式

  在年度工资方面，按照岗位层级制定集团统一的年度工资标准，并考虑各子公司的组织差异和地区差异，在集团统一标准内，体现子公司薪酬水平的差异性

  最后考虑各子公司的真实的情况和现实薪酬水平，开展薪酬套级工作，完成薪酬体系切换工作

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  近年来，随着人口老龄化程度加深和家庭护理需求的增加，“互联网+护理服务”因其便利性被慢慢的变多的家庭所接受。

  这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

  731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。

  韩国被停职的总统尹锡悦躲不下去了，警方开始动线日凌晨，韩国公调处（韩国高级公职人员犯罪调查处）开始执行对尹锡悦的逮捕令，2800余名警力部署在总统官邸附近，35名调查官进入总统官邸正门。调查官又一次形成与总统警卫处的对峙。

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  在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持。文幸福降临在我编辑幸福降临在我前言随着2025年春晚的脚步渐近，人们的期待与热议也开始愈加浓烈。每年春节，当万家灯火熄灭，电视屏幕前的春晚舞台便成了万众瞩目的焦点。

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