多训练、教导职工，尤其要加大现场教导，及时协助职工消除失误。职工呈现失误，要剖析原因，不能一味处分。假如是处理计划自身有缺点，主管要及时反省、纠正处理计划，并自动承当失误职责。恰当容纳职工前期的操作失误，项目组、上级主管应该自动承当职责，舒缓职工心思压力。反之，上级推卸职责给职工，只能落井下石。施行新的流程或计划，项目教导人员必定要现场教导，并且还要坚持必定的时刻。万不可让职工独自操作。不然，职工会惊惧，操作失利又会导致失望心情延伸。

　　办理基础薄弱，没有继续改善。施行ERP体系时，进行过大规划的办理优化，但毕竟不或许处理一切问题。这些问题的不断堆集，直至迸发，导致ERP体系过错百出，乃至瘫痪。不能打耐久的战。ERP体系是一套谨慎的办理体系，操作要求标准，严厉按章行事。ERP体系施行后，假如没有严厉要求，会逐步呈现信息过错增多，直至无法运转。

　　许多企业办理者引进ERP软件是从众和猎奇的心思。可是当得知买入软件仅仅开端，之后需求消耗更多的精力来树立完好体系，以及在日常日子中进行保护和守时更新，他们便畏缩了。甘愿现在少进行100元的时刻、人工投入，也不肯在将来取得或许因体系化而带来的100万元的报答。这种行为看似不合逻辑，但现在大部分的小微企业办理者都会如此挑选。

　　广汉珠宝库存办理体系,挑选好一位强有力项目推广的统帅ERP施行项目的主帅人选同样是ERP施行胜败要害的要素之一。不管是内部录用，仍是外聘，都有必要是一个ERP业内人士、事务复原业内人士和实战办理业内人士，尤其是可以铁腕推广项目，保证履行力度。首要，施行者有必要通晓ERP产品的各种功用和特征，而不仅仅仅仅了解和了解，这是成功施行ERP根本的要求。

　　比方，出产物料在体系中有清晰的数据，但在库房却又找不到相关的物料；体系中订单仍是待产情况，而实际上，该订单现已入仓，乃至交给客户了。ERP的数据不精确则不能实在反映企业实在的出产情况，便无法给出产做决议计划支撑，这个信息化东西就成了铺排，还形成办理上的巨大糟蹋。数据录入的不及时数据的不精确又大都源于数据录入的不及时。

　　广汉珠宝库存办理体系,作为ERP专门人员，ERP专门技术是其优势，但对事务、办理处理计划却是短板。要谦善学习、消化各类事务专门处理计划；关于相对“外行”的领导，要尊重对方，充沛借用领导的声威，即借力、假势、借声威，来有力推动ERP体系的施行。切忌对事务问题和办理问题大包大揽，喧宾夺主。怎么消除职工的惊骇、焦虑心思？在ERP体系施行前期，职工发生严峻、焦虑、惊骇心情都是很正常的，有必要做好恰当的引导作业。假如置之脑后，或是处理不妥，就或许带来严峻的结果。