本方案聚集大型集团安排管控，经过一系列剖析管控形式、规划技能道路、明晰总部及各部分安排责任与流程等，构建科学高效的安排管控系统，旨在提高集团办理功率、优化资源装备、完结战略方针，推进集团可持续发展。

  集团管控有财政管控型、战略管控型和运营管控型三种形式。财政管控型偏重财政出资与监控，战略管控型重视战略资源装备与和谐，运营管控型着重事务运作办理与操控。经归纳评价，运营管控形式在战略适应性、协同效应完结等方面体现最佳，主张集团选用，以完结各项方针，如工业战略成功、资源优化装备、运营成绩最优等。

  明晰集团战略方针系统，包含中心战略、近期及中期方针，如工厂建造、工业整合、本钱结构优化等。多基地形式可学习模仿事业部形式，完结集采、统销及一体化办理。

  1. 定位与准则：总部是战略导向安排，遵从多项设置准则，如掌握战略、优化资源、办理精干高效等，选用两级法人的母子公司结构。

  2. **中心使命与功能：完结提高权属公司成绩、拟定战略运营方案、高效使用资源三大使命，定位为战略办理、财物办理、人力资源、财政监控同享、运营和谐五大中心。

  3. 办理结构与部分设置：在原有委员会基础上添加革新委员会，设置一级和二级部分，明晰各岗位作业责任，如总经理、财经副总经理、出产副总经理等，一起规划职作业业提升多通道。

  1. 人力资源中心：根据三支柱形式优化安排收益，明晰作业界面，进行安排架构规划，包含设置HRBP、COE、SSC等，界定各部分责任，如人力资源总监担任拟定规划、安排建造系统等，人力委员会担任审议多项人力资源相关准则。

  2. 财经中心：相同根据三支柱形式优化，作业界面明晰，全体功能布局明晰，包含战略财政、事务财政、同享财政功能。财经中心安排安排完好，财经委员会承当多项中心功能，如审议融资、预算等事项。

  3. 运营事业部：三支柱形式优化收益明显，担任集采、出售等作业，将运营事业部打造成赢利中心，安排安排包含商务办理部、运营BP办理部等，运营委员会担任审议多项运营相关事务，运营事业部总监承当全面办理责任。

  审计部担任各类审计作业；出产办理中心包含安全、出产、技能等办理作业，各总监责任明晰；行政事务部担任行政事务及相关办理作业，行政总监承当多项责任。

  履行委员会成员结构明晰，责任权限明晰，运作机制标准，包含定时和暂时会议举行、会议资料预备、抉择盯梢履行等。

  1. 战略和运营方案管控：是总部办理操控办理系统中心，明晰操控机制和办理流程，触及战略规划、施行方案、履行、监控、评价等环节，各部分责任清楚。

  2. 财政办理：全面预算包含运营、出资、资金预算，方针预算组供给辅导准则，预算办理流程包含拟定、履行、调整环节，一起树立完善管帐系统，子公司财政担任人总部派出并轮换。

  3. 高管团队人力资源办理：包含高级人才查核选拔、领导岗位办理、方针办理查核及酬劳奖赏系统确认，触及总部及事务单元多个部分协同作业，明晰各环节程序和责任。