首要要作起草前的各项预备作业，而最重要的便是先了解摸清领导的目的。咱们仅仅为领导把想要表达的东西经过文宇方式表述出来，叫做为领导“代言”。这就要求起草者有必要精确地了解、体会、表达领导的目的，在此条件下，结合实践创造性地深化、拓宽领导的目的。领导目的有时是领导直接交待的，有时没有交待，需求起草者自动找领导了解，仔细倾听领导预备讲什么、怎样讲的提示。有的重要会议的领导说话，如党代会、人大会的领导陈述和说话，还要听听领导班子其他成员的定见。摸清了领导目的，起草说话稿就有了最少的思维根底。

　　在比较清楚地摸清了领导的目的后，紧接着便是学习有关的理论作品、方针文件和参考资料。有的重要会议陈述，还要安排调查研讨，广泛听取有关方面的定见。一起，还要搞清会议的主题，留意领导的身份，了解参与会议的目标。然后，就能够进行考虑、揣摩说话稿的主题思维、根本观念和根本框架了。大型会议的陈述，预备时刻比较长的，写作班子还需求团体学习、研讨、评论，构成比较共同的定见，并在此根底上，拟定比较详细的写作提纲。写作提纲报领导认可后，才可进行起草。

　　除了预备有关资料外，还要清晰两个问题：首要，要把自己假设为说话的某某领导，从某某领导的责任、权利的视点去考虑领导说话稿的起草。其次，要把自己当作与会者，从与会者的心思、心态的视点去考虑领导说话稿的起草。这便是所谓“双层次思维法”。正式起草时，最好依照提纲趁热打铁，然后再仔细揣摩和修正。当然，趁热打铁的状况一般不多。由于，起草进程实践是一个再考虑、再创造进程。关于观念的提炼、资料的取舍、结构的布局、言语的运用等方面，都有或许呈现对立和问题，这就需求边想边写，乃至还要进行评论。

　　“文章不厌百回改”。初稿出来后，一定要回过头来咬文嚼字、重复修正。只需有时刻，说话稿尽或许多修正、重复修正。主要是从主题、观念、结构、言语等方面进行揣摩，看看主题是否明显杰出、观念是否切当精当、结构是否谨慎、言语是否流通；内容上要弥补修正，言语上要揣摩润饰。领导初审后，要依据领导定见进行再修正。这些都要很过细，连标点符号都要想想是否用得精确。一些大的会议陈述，写出初稿后，还要经过举行座谈会、发征求定见稿等办法，多方面征求定见。

　　领导说话稿的风格和特征，因人而异、因会而异、因时而异、因地而异，所以不能混为一谈，要点要在“四性”上做文章。

　　我国有句俗话：“文如其人”。便是说，一个人写的文章，一个领导同志的说话，都是有特性、有共同风格的。有的领导喜爱先讲局势，有的喜爱讲点理论，有的喜爱引经据典，有的喜爱实实在在，有的喜爱排比对仗，有的喜爱幽默，有的喜爱朴素，等等。因而，起草说话稿之前，要了解领导同志说话的个人风格。假如是第一次给某领导起草说话稿，能够搜集这个领导在有关重要会议上的说话，仔细学习、研讨、体会，还能够尽或许地参与有关会议，直接听听他的说话。

　　清代李渔说：“‘人惟求旧，物惟求新。’新也者，全国事物之美称也。而文章一道，较之他物，尤加倍焉。”这是说，全国万物都在求新，文章更应如此。领导说话应与时俱进，给人启迪、令人鼓舞、使人振作、催人行进。因而，起草领导说话稿，要立异、出新意。所谓“立异”，出新意，便是要运用立异思维，立言达意，少写鬼话、套话、废话、现成话，多写新话、真话、活话、提神话。详细说，一方面平常要多掌握新状况、新问题，堆集新思维、新资料，写起讲稿来，才会有新意、有新话。另一方面，起草说话稿时，要尽力提炼新思维、新观念。当然，咱们发起立异，不是脱离实践的别具一格、胡编乱造。

　　有必要掌握三点：一要针对会议主题和内容来起草说话稿。比方，党代会要杰出“党”字，讲党的作业；人大会要杰出“政”字，讲政府作业；乡村作业会议，要杰出“农”字，讲农业、乡村、农人问题；办公室会议要杰出“服务”，讲服务作业。二要针对领导者的身份来起草说话稿。有的小型会议，一般是一个领导同志说话，只需依据这个领导同志的身份来考虑，讲什么，怎样讲。有些大的会议，有几个领导同志说话，就要依据领导同志各自的分担作业来考虑，主陈述讲什么，怎样讲，其他说话怎样讲，讲什么，肯定不要内容重复太多，相互磕碰，分不出主次来。三要针对与会者的身份来起草说话稿。不同会议有不同的与会者，他们各有各的责任、使命、心思和要求。这些都是起草者要仔细考虑和揣摩的。

　　一要把上级精力与本地本单位实践结合起来，二要少讲“普通话”，多讲本地话、大众话。当地上任何一级会议，一般都是依据上级精力，结合本地本单位实践来举行的。上级精力有必要传达遵循，由于关系到党的路线、方针、方针能否履行、履行。这就要求起草者有必要仔细考虑说话稿怎样才干很好地表现上级精力，怎样才干结合本身实践，有必要了解上级的有关文件、会议精力、方针措施，了解本地本单位的作业实践、成果和问题。千万不要简略地照抄照转上级领导的话，而要多讲自己的话，多讲大众的话，或许把上级领导的话经过自己的言语说出来。

　　说话稿写得好不好取决于起草者的功底和功力。有了比较深的功底和比较强的功力，起草领导说话稿就有了坚实的条件和根底。怎么练就深沉的功底和微弱的功力？

　　有了丰厚的常识，才干背负起草领导说话稿的使命，才干把领导说话稿写得好。由于，领导说话具有很强的政治性、方针性、全局性、实践性的特色，这就从广度和深度上对起草者提出了很高的要求。一方面，领导说话特别是一些严重会议陈述的起草，没有比较全面的常识，难以担任。另一方面，领导说话有必要站得高，看得远，想得细，讲得实，没有深沉的功底、敏锐的眼光，也难以担任。还有，有时领导说话稿时刻要求紧，需求几天乃至几小时就得交稿，假如没有堆集许多的常识资料，就算你思维很敏锐、文字根底好，也是很难敷衍的，当然更谈不上写出有血有肉的好讲稿来。因而，有必要加强平常的学习、多读书。

　　要勇于承受领导说话稿的起草使命，铺开胆子去写，斗胆实践和探索。但凡有过一些实践阅历的人都知道，给领导起草说话稿，一要放胆写，二要仔细写。初度起草领导说话稿，确实是件难事，思维放不开，提笔写不来，畏缩不前，写不出多少内容；经过屡次起草实践后，思维铺开了，笔下话多了，越写越快，越写越多，越写越好，变得难事不难了。敢写了，能写了，天然就会考虑怎么精雕细镂，把讲稿写得更好。所谓“实践出真知”“游刃有余，巧能生华”便是这个道理。

　　从事这项作业的同志，应当不断地研讨和总结起草领导说话稿的阅历，使之从理性认识上升到理性认识，从中探索出一些规则来。研讨和总结的办法许多：能够自己回忆自己的起草阅历；能够学习他人的写作阅历；能够学习经典说话；还能够和同行共同研讨，等等。经过学习、研讨、总结，起草领导说话稿的水平缓功力才干有前进、开展和前进。回来搜狐，检查更多