集成吊顶在一二线市场的普及率稳步上升，一系列的家装、工程等产品应用案例慢慢的变多。如今城市化建设正在向三四线城市蔓延，由此也带动了整个家居行业向三四线城市下行的脚步。集成吊顶作为当下家居装修中不可或缺的环节，渐渐成了消费市场的香饽饽，在三四线市场更是展现出惊人的蓝海市场潜力。

  在如今竞争形势日趋白热化的集成吊顶市场上，三四线市场是一块亟待开发的蓝海市场。如何吸引这片区域的消费者?如何将三四线市场的渠道做优、做强是集成吊顶企业一定考虑的问题。对此，业内的人表示，以当地消费需求为出发点是关键。

  三、四级市场本身的市场容量很有限，不适合多家集成吊顶经销商共存。倘若高估了市场容量，盲目增设多家经销商，也许在增加经销商的**初，市场的走量确实可以有一点增多，但是在上升到了一个较高的数值之后，也许销量的曲线会走平线或者往向下的趋势走。可想而知，这违背了集成吊顶企业增设经销商的初衷，而且**为可怕的恶意竞争就可能呈蔓延之势不可控制。

  面对一、二级城市的激烈竞争以及集成吊顶商品市场的日益饱和，深入广阔的三、四级市场确实是一条未来发展的必由之路。然而，比起一、证券交易市场的激烈竞争，三、四级市场的投入与产出比无疑需要认真考量。的确，国内各区域市场的发展不平衡性很突出，消费习惯、品牌倾向乃至风土人情千差万别，这些都加剧了集成吊顶企业投入的风险。

  若只是简单拷贝在一、证券交易市场的成功经验，必然会导致策略的无的放矢。因此，集成吊顶企业要针对各区域市场的特点制定差异化的产品和经营销售的策略，同时也需要投入更多的精力和资源，更要敢于承担足够的“学费”，只有这样，才能**终在这些区域市场遍地开花、建功立业。面对集成吊顶行业日趋严峻的环境形势，集成吊顶企业渠道下沉是大势所趋。不过，在这一过程中，集成吊顶企业需“紧贴”三四线消费市场需求，只有这样才可以在激烈的竞争中立于不败之地。

  因此，在拓展三、四级市场的问题上，集成吊顶企业需本着步步为营的策略，按照已有的渠道管理模式进行，切勿盲目拓展。

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