群核科技不是新名字，就是酷家乐早期注册的企业名称，刚刚在杭州举办的酷+大会上，群核科技联合发起人兼CEO陈航已经正式官宣，将以母公司品牌名“群核科技”重装亮相。

  升级为群核科技，不单只是品牌层面的考量，更大的因素是产品能力驱动，群核背后代表的是其云渲染、云计算、多核心等处理能力。

  陈航在本次大会上发布了「4+4+N」的产品矩阵。所谓4+4+N，是群核科技在去几年积累了4大核心能力，即设计渲染能力、生产施工能力、几何建模能力、营销展示能力。主要在家居、房产、公装、别墅/小型建筑4大行业。

  “N”指的是，以四大核心能力为基座，面向全空间的四大领域，提供N个行业解决方案，打造产品+服务+ECO的组合，全方位覆盖家居、公装、建筑和房产领域。

  通俗理解，群核科技要做的事情更大了，从家居扩展到全空间领域。原来的酷家乐只是作为群核科技的一个子集，而且这名字一听，总是让人联想到这仅仅是一个家居软件，不够大气，科技感弱了一些，拓展别的行业的客户，解释起来比较费劲。

  陈航表示，“我们大家都希望打造一种行业的应用服务基建，业务解决方案即服务，因为对客户而言，终极需求是有效的业务解决方案”。

  改名字是大事，野心和实力都能配得上才行。酷家乐摸爬滚打了9年，对于几个联合创始人都是技术男来说，在这样的传统行业坚持折腾，是苦是甜只有自己明白。改名字这事，应该仔细斟酌过。

  不得不说，群核科技有自己的强项。作为设计工具类软件，赢者通吃，剩者为王，现在“酷家乐”的优势显而易见，这条路子已经非常困难复制，现在要做同样的事情切入市场，大概率没戏，赔钱还瞎折腾，时间机会都不允许，得换思路。

  群核科技到底打下家居市场了没有？应该说打了一部分，尤其是效果图软件领域，但是家居全链路这事，还有很多没有环节没有打通打透，比如实施交付、家装BIM、供应链，还有很多环节的数字化可以挖掘，层出不穷的新选手都在琢磨这个事。这样的领域的厮杀并没结束，这会给友商很多机会，毕竟赛道上不止群核科技一家。

  群核科技的团队是纯技术基因，对于纯技术出身的创始团队来说，对于家装行业繁琐的链条，尤其是对「家装的技术」，会比较抓狂，而家装BIM就是要把「家装的技术」变成数字化，这跟一个软件的可视化、产品造型的矢量化模型，是两码事，不算是群核科技的基因，这个团队写代码一点问题都没有，不管写多难的代码，都能搞定，但是你要说让他去解决家装的实施工程技术，比如，吊顶怎么做，一级吊顶二级吊顶，石膏板怎么弄，龙骨怎么做，算量怎么算，等等很多很具体且繁琐的问题，就会很头疼。

  群核科技想要开发软件适配给所有设计师来用，这个本身没多大问题。但是很容易忘记一点，所有的软件是给不懂的设计师提效用的。很多家装设计师不懂家装的技术，甚至整不明白在家装过程中，所使用的材料、工艺、规格这些，因为平时养成了只出效果图的习惯，为了签单，最后签单完成开始施工时，全部按照项目经理的经验在干，行业又回到了原来的手工作业水平，所以软件企业要去解决这些问题。

  群核科技如果真的想在家居领域松一口气，还没那么容易，尤其是阿里、贝壳、国美等多家巨头还在紧盯着家居领域不放，甚至刚刚准备攻打，未来市场变局还很多，这是一个大家都没做好但满眼都是机会的行业，有点特殊。

  群核科技过去几年在家居行业有不错的影响力，坚持在软件领域深耕，打造软件生态平台，这很考验勇气，这代表了几位创始人的笃定，但也得面临很多现实问题是需要解决，收入瓶颈需要突破。家居家装行业的增量空间比较有限了，需要寻找新的增长点，来cover庞大的人力成本，如果再过1-2年，酷家乐10年了，还是没有突破天花板，那压力就大了，所以进军别的行业大概也有一部分也是因为生存与发展吧。

  现在很难评价群核科技应该在家居领域做深做透，还是该坚持多元化的行业路线，如果子弹打得太过于分散，容易不专注。从酷家乐向群核科技的转变，这种转变能不能干成、是不是具备这个能力、能做到什么阶段，还得再等等看。

  有一点，公装、房产、别墅不会比家居更简单，大概率会更难更复杂，到底难度系数有多大，在这几个行业待过的应该更清楚。在未来半年，群核科技的组织架构会面临调整，以适配自己的新方向（也可能已调整过了），估计会大量挖人来干新的事情了，新业务与老业务的人员结构应该也会重新调配一下，这是一关。

  至少现在看，群核科技的边界在扩大，覆盖面更广了，该讲的故事也都讲出去了，但是能力是不是真的能外延，拿什么结果让市场信服，很重要，不能说故事讲出去了，在新的行业没拿下几个像样的客户。目前有保障的是，手里的弹药充足，接下来，怎么打很重要，能熬过这一战，验证自己，想象空间自然不会小；如果熬不过，那群核科技还需要加加油，希望它好。返回搜狐，查看更加多