前不久，某部在配备换季保养查看评比中，不只看配备的完好率，更看配备的使命完成率。这一做法，遭到官兵点赞。

　　二战期间，苏德两军在一次战争中，苏军指挥员朱可夫忽然接到陈述，KB坦克专用炮弹用完了。朱可夫当即指示：“这种坦克能够打野战炮兵的1930式炮弹！”一句话让这些坦克妙手回春，从头投入战役。2006年7月，黎以抵触产生，以色列功用优异的新式主战坦克“梅卡瓦”，竟被黎巴嫩游击队用传统兵器毁伤50辆。以军总结出一条深化经验：新配备练习缺少，许多功用没有得到开发利用。可见，配备好不好是要用战场实绩说话的。

　　战场实绩源于继续严厉的练习。陈毅元帅说过：“现在咱们有了新的配备，就必须尽全部尽力把它把握起来。假如拿到兵器不能把握运用，咱们的战役力便要减低，成功就不能稳固，乃至还要失效。”在当时的练习实践中，单个单位和官兵面临价格昂扬、信息化程度高的配备放不开四肢，怕用坏了担责任；有的习惯于记背兵器功用参数，对兵器的实际运用作用缺少底数；有的倾向于会集运用某一功用，没有全面挖潜立异……这些现象和问题都是要坚决根绝的。不然，纵有再先进的兵器配备，在实战中也难以发挥出其真实效能。

　　跟着我军现代化建设深化推动，近年来配发部队的新配备越来越多。先进的东西多了，既是功德，也是检测。俗话说，“是骡子是马拉出来遛遛。”好配备是练出来的、用出来的。兵器到部队手里，还须阅历一个再立异的进程。开发兵器的人的主意是1，运用者的主意则是2、3、4……要勇于把兵器配备拉到山林、荒漠、沙漠等特别地势，放到雨天、雪天、雾天等杂乱天候中，去查验功用、校验功用；要结合平常练习、演训使命，把兵器配备射程、速度等练到极限，搜集更多数据、把握更多精准操作方法，完成人与兵器的最佳结合、兵器与系统的最佳交融。只要这样，才干摸清“平常备了什么、还缺什么、怎样补缺”，搞清“战时用什么、怎样用、用到什么程度”等现实问题，真实让兵器配备发挥出最大效能。

　　“涓流积至沧溟水，拳石崇成泰华岑”。只要平常练好配备、运用好配备，才干具有战场管用、官兵善用的好配备，战时才干完成一剑封喉。