企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，财务管理是企业管理的**主要内容之一。对集成吊顶企业来说，经营和管理是一个永恒的主题，经营要的是效益，就是要赚钱;管理要的是效率，是为了高水平地去赚钱。没有经营，管理就没有载体，失去了方向，也就无从谈起管理;没有管理的经营，空是楼阁，好看难以到嘴。从这个方面上讲，经营是目标是结果，管理是手段。

　　九正建材网认为，大凡管理者们一致的看法均是**的管理，且不说**的管理是什么的未可知，就算有**的管理，你的投入成本也可能相当大，凡是人家好的管理方法与理念，都拿来用也不能够确保取得成功。不同的国家不同的条件，不同的企业不同的问题现状。管理是需要有明确的目的性，有目的性的去开展。像治病与疾病预防一样。有些病我要提前去预防去防疫，得了病我去治，对症下药，方为管理的终极之道。如果你不顾是什么病，大把大把的保健药往嘴里吃，没病的也能吃出病来，还花费了很多钱，投入很多的人力。

　　我们这里所说的管理是大管理，不是说制定一项制度就叫管理，管理是企业整合企业的技术、人才、市场、信息、物资、资金的能力，也就是企业是否高效利用企业现有资源的整合力，也就是企业文化的管理、企业机制的管理和企业科学规范的管理，是企业未来竞争的核心竞争力。九正建材网认为，管理者在来管理决策时，务必考虑一下，看自己的管理决策是否支持了企业的经营目标的实现，是不是满足以效率为本，如没有，哪怕是再好的管理手段，也要放弃。所以企业要树立“以效率为本”、“以绩效为本”的文化，坚决打击和杜绝违反文化的行为，彻底消灭“官吏”行为。

　　集成吊顶企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展趋势;使每个员工都充分的发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构符合常理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

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