我司在积累了许多工程建设项目与医院BIM技术经验的基础上，为大家展示医院综合楼BIM技术应用成果，并以深圳第三人民医院为例，分享了该成果的具体实施过程。现代综合性医院建筑是跨学科的专业，是建筑学、医学、经济学、心理学、现代管理学以及现代信息科技工程学、医疗技术设备等多方面相结合的综合性学科。一个综合性的医院通常包括急诊部、门诊部、医技部、住院部、保障系统、行政部门以及院区内的生活设施等，医院建筑构成系统复杂、工程管理要求高。相较于常见的建筑项目，医院建筑工程在土建、机电专业应考虑特别的条件，如给排水专业的热水供给、高压水、蒸馏水、直饮水、医用净化水等；电气专业的建筑智能控制管理系统、呼叫系统、查询系统、远程会诊系统、预约诊疗系统等；暖通专业的如手术室、ICU、烧伤科、血液科、产房、无菌库房等要安设单独的医疗洁净空调系统。有空气污染源的区域，如传染病房等，也需要单独的空气处理。除此外还需考虑别的专业的系统，如医用气体。包括氧气、麻醉气体、压缩空气、真空吸引等系统；热源供应系统。包括热源供应站、热源供应和回收管线等；标志标识系统。大多数都用在指出部门和房间的名称、指示线路、划分不一样的区域等，目的是提高空间的可识别性；安保系统。包括门禁系统、监视系统、紧急状况处理系统等；交通系统。包括室外车行道路、停车场库、室外人行道路、室内水平通道（走廊、交通厅）、室内垂直通道（楼梯）、室内垂直快速交通设施（电梯、自动扶梯）等。交通系统的效率对整个医院的运行效率有着重要的影响。

　　Planbar可实现实体结构模型建立与分析整合、钢筋细部设计、3D钢筋布置模拟、专案管理等。

　　三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件

　　03项目包含哪些BIM应用目标和工作流程如果没有与建筑设计企业签订全过程BIM咨询服务，在前期决策阶段和设计阶段出现一些明显的异常问题导致项目建设过程中出现经济上不合理或者技术上不可行的情况，只能在建设后期再重新返工、制定方案，这样显然为时已晚。因此，利用信息化手段控制合同内外及过程变更，对工程建设价格实行全方位、全过程的动态管理与控制，最终实现项目质量的管控。BIM应用目标标准化建模规范我司做过很多BIM项目，拥有丰富的建模经验，制定出了一套建模标准及模型交付标准。对各专业因解决质量、成本、安全等提出的需求，确定的建模方法、操作要求、技术工具、技术措施进行归纳和总结，形成模型组织、规划、操作、管理、审核、存储的实施方法。

　　机电管线布置在设计图纸中都是分专业、分系统进行绘制的，管线复杂、交叉繁多，如果缺乏统一规划和空间合理分配，在现场施工中必定会造成预留孔洞不适用、管线布置方面的冲突，导致后期土建大量封堵预留孔和重新开孔、管线安装高度过低影响精装吊顶标高等问题。

　　应用BIM技术进行管线综合布置，通过软件碰撞检测功能找到机电专业之间以及与土建部分之间有的问题，并提出优化建议，经过业主的审核后施工，大大的减少了施工现场碰撞冲突，减少返工，从而控制实施工程质量与成本，优化施工进度与流程。

　　仿真施工模拟能辅助检查建筑结构布置的匹配性、可行性、美观性以及设备主干管排布的合理性，及时有效地发现不易察觉的设计缺陷或问题，减少由于事先规划不周全而造成的损失。

　　医院物流传输系统是医院物流传输的主要系统，用于医院内部各种日常医用物品的自动化快速传送。医院物流传输系统的基本功能是用于医院内部各种日常医用物品的自动化快速传送。

　　由此可见，物流的顺利施工是后期医院日常使用的重要保障。我们通过搭建三维模型，初步发现图纸问题及与其他专业间的冲突，通过仿真模拟展示使用的过程，提前发现使用问题，做到提前发现、提前解决。

　　医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，其中各栋大楼内存在多个功能的分区，如抢救室，手术室，化疗室，注射室，冲洗室（洗血、洗胃洗肠）机械诊断室（X光、CT、彩超、化验、心电图、脑电图等）内外科室，耳鼻喉眼牙面发，妇科，妇产科，生殖科，男科，泌尿科，骨科等。各个分区有不同功能，再各个系统包括的土建方面都会有不一样的差异。在二维设计上存在比较大难度，通过三维模型辅助设计可以越来越好的做到协同，协调好各专业的设计布置。

　　使用中心文件进行模型搭建，开展BIM服务，能让各专业方面技术人员同时参数、第一时间发现各专业间的冲突；

　　利用搭建三维模型，通过链接的方式将不同专业的模型整合，进行多专业的碰撞检测，发现不合理问题，协调各专业设计。

　　深化设计与优化：继续加强在机电深化方面应用，在施工全套工艺流程中及时跟踪施工进度，逐步提升模型精度，组织施工工长等负责人员在施工前对模型予以检查校核，减少因图纸问题引起的返工问题。工程量与材料管理：当前工程量统计应用主要体现在施工前混凝土量预估，下阶段会逐步拓展到建筑砌体等材料预估，分施工区域统计预估材料用量。加强材料进场、进度、材料场地相互之间协调，配合做到保证进度情况下的狭小场地的材料有序管理。可视化会议：在技术交底与各专业协调方面，加强模型应用，组织不同专业技术人员在施工前对模型进行校核，提早发现设计问题与专业协调问题。

　　进度模拟与控制：除在BIM平台上开展模型区域划分和进度采集外，开展基于总控计划的全工程建设项目模拟，模型动态关联计划表，按时间自行演示。对进度予以进度分析，对进度偏差予以纠偏。特殊部位动画与渲染：除特殊阶段深化设计以外，对复杂工艺与吊装予以模拟，下一步在提早介入铝模方案制定阶段，做好铝模施工模拟。协同管理研究：及时总结施工全套工艺流程中的经验教训，汇总相关成果，继续探索在质量、成本、进度管理深维度应用，特别是成本管理与设计图纸管理方面，设计图纸关系到工程质量与成本。另外在在力所能及前提下编制《BIM实施手册》，为总承包探索BIM管理方法，积累BIM应用经验。

　　TaikihaEgieerig是日本工程公司在印度的生产工厂，生产和出口汽车涂料车间，汽车涂装厂，自动化喷涂系统，继电器面板，电力控制中心和柴油发电机同步面板。在这个150亿雷亚尔的汽车制造商项目中，该公司在压缩的时间表内提供了一个总控制管理系统，并达到了减少钢铁重量和成本的设计目标。解决方案使用Betley先进的结构分......

　　项目介绍芜湖第二个芜湖长江公路大桥正在建设中，包括一条13公里长的桥梁，南北两岸分别延伸23和21公里。该桥是世界上最大的全钢梁段组合，最长的电缆斜跨四根电缆平面。由于建筑时间短，预算紧张，3D建模和BIM方法对于实现这一独特复杂项目的有效设计和建设至关重要。解决方案安徽交通咨询设计院利用Betley的3D桥梁......

　　国道108线禹门口黄河公路大桥及引道工程位于陕西省韩城市，和山西省河津市交界处，为带动陕西、山西两省物质文化交流和经济发展，于原禹门口黄河公路大河大桥下游420米处，修建国道108线禹门口黄河公路大桥及引桥工程。

　　近几年，我国工程行业展开了现代化的建设革命，建筑施工由传统劳动密集型过渡到现代工厂化、智能化建造方式，而钢筋作为工程建设中所必须的原材料，其加工方式也同样面临由小型加工厂到大型智能化集中加工厂的技术升级。 工程整体的结构所需的原材大体上分为线材、棒材，棒材生产通用规格长度为12m和9m。现场制作时，需要将原材进行截断弯曲，施工现场对合理规划利用原材的损耗，需要在加工前对钢筋下料长度进行套料计算。

　　深圳至中山跨江通道东接深圳，西连中山、广州南沙，是粤港澳大湾区又一世界级桥、岛、隧、水下互通集群工程。本视频为施工工艺视频，视频时长4分25秒，涉及钢壳卸驳、钢壳浇筑、 一次舾装及灌水横移等施工流程。

　　本视频全长10分54秒，本视频为汇报动画，由我司动画部门制作。项目为万科星城上郡—万科星城华府为宝安区沙井街道上兴工业区城市更新的一期工程，项目位于深圳市宝安区新桥街道，距离东侧广深公路约300米 西侧距离宝安大道及11号地铁线分钟。